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陽(yáng)光教育集團(tuán)·佳義簡(jiǎn)美教子有方學(xué)院第四屆“民辦教育管理盛會(huì)”

        4月6日至8日,由陽(yáng)光教育集團(tuán)、佳義簡(jiǎn)美教子有方學(xué)院舉辦的"民辦教育管理盛會(huì)"——“民辦教育及幼兒園運(yùn)營(yíng)管理全景解密大會(huì)”在南京舉行。

        本次"民辦教育機(jī)構(gòu)營(yíng)銷管理全景解密"管理大會(huì)的主講人是陽(yáng)光教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、佳義簡(jiǎn)美教子有方學(xué)院院長(zhǎng)呂福生老師。在三天時(shí)間內(nèi),呂福生老師將就如下問(wèn)題做出精彩剖析,給出科學(xué)方法,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)校長(zhǎng)們的結(jié)合自身情況的頭腦風(fēng)暴、沙盤模擬、親身實(shí)踐,讓大家可以透徹理解和認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)與管理”,知道如何去做好營(yíng)銷,獲得組織的長(zhǎng)久健康生長(zhǎng)。

        呂福生老師始終堅(jiān)信,任何問(wèn)題只要直入本質(zhì)、形成系統(tǒng),所有的云山霧繞、紛繁復(fù)雜就都會(huì)都變得清晰透徹、簡(jiǎn)單明了!

本次會(huì)議,以下問(wèn)題您都將得到本質(zhì)、系統(tǒng)、簡(jiǎn)單的答案!
1、如何讓員工愿意干?
2、如何讓員工干得好?
3、如何讓員工不跑路?
4、如何讓員工分手之后還是好朋友?
5、0元班、1元班都不管用,引爆生源的奧秘到底在哪里?
6、如何從小作坊、夫妻店變成正規(guī)軍?
7、如何從一家店變成連鎖店?
8、如何讓愿景激動(dòng)人心、楚楚動(dòng)人?
9、運(yùn)籌帷幄之中的戰(zhàn)略到底該如何制定?
10、一個(gè)格式搞定所有計(jì)劃!
11、科層式、扁平式、平臺(tái)式,校區(qū)制、事業(yè)部制,到底哪種組織模式適合你?
12、規(guī)范化管理沒(méi)帶來(lái)效益,反倒失去了活力,到底該規(guī)范,還是不規(guī)范?
13、怎樣來(lái)定崗、定編、定員?
14、復(fù)雜的薪酬績(jī)效,如何能夠簡(jiǎn)潔高效?
15、合伙!合伙!期股、銀股、身股你用對(duì)了嗎?
16、各種管理制度到底應(yīng)該是松還是嚴(yán)?是應(yīng)該全還是簡(jiǎn)?
17、這些流程到底該怎么制定——會(huì)議、開(kāi)新班、招聘、請(qǐng)假、家長(zhǎng)會(huì)、發(fā)單、備課、授課、課后輔導(dǎo)……
18、復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單!
19、廟小如何能來(lái)佛——人員的招聘、培養(yǎng)、選拔、授權(quán)等到底該怎么做?
20、招來(lái)的佛其實(shí)是個(gè)魔,如何讓魔像佛一樣安靜的離開(kāi)?
21、能力強(qiáng)卻總是帶著刺兒,如何讓帶刺兒的玫瑰不扎手?
22、執(zhí)行力很重要?不,它其實(shí)是一個(gè)可以繞過(guò)的話題!
23、校長(zhǎng)工作合不合格?36個(gè)問(wèn)題來(lái)檢測(cè)

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